بناء قمع تسويقي احترافي لشركات ومعاهد التدريب
من العشوائية الإعلانية إلى منظومة تحويل قابلة للتكرار كثير من شركات التدريب تقول إنها تمتلك “قمعًا تسويقيًا”،لكن ما تملكه فعليًا […]
من العشوائية الإعلانية إلى منظومة تحويل قابلة للتكرار كثير من شركات التدريب تقول إنها تمتلك “قمعًا تسويقيًا”،لكن ما تملكه فعليًا […]
قراءة في الخلل الاستراتيجي لا التقني داخل قطاع التعلم والتطوير كل عام تنفق شركات التدريب ومراكز التطوير مبالغ متزايدة على
لماذا لا ينمو كثير من معاهد التدريب رغم كثرة الطلب؟ السوق الخليجي في قطاع التعلم والتطوير لا يعاني من ضعف
نموذج عملي لشركات التدريب ومعاهد التطوير في سوق تنافسي كثير من شركات التدريب تمتلك “نشاطًا تسويقيًا” لكنها لا تمتلك “خطة
عندما يصبح “النمو” ساحة صراع وظيفي في مراكز التدريب ومعاهد التطوير، يتكرر السؤال بصيغ مختلفة: الخطأ أن يُطرح السؤال كاختيار
قراءة في التموضع والنمو في قطاع التعلم والتطوير من أكثر المفارقات تكرارًا في قطاع التعلم والتطوير أن نجد شركات تقدم
قراءة مهنية في الأدوار، المسارات الوظيفية، والمرجعيات الدولية أكثر ثلاثة مفاهيم يتم الخلط بينها داخل المؤسسات هي:تطوير الأعمال (Business Development)التسويق
في عالم التسويق الحديث، لم يعد النجاح مجرد تنفيذ حملات إعلانية أو نشر محتوى.بل مرتبط بوجود معيار مهني عالمي يضمن
شركات التدريب لا تفشل عادة بسبب ضعف المحتوى.تفشل بسبب ضعف الهيكلة التسويقية. في كثير من مؤسسات التعلم والتطوير، يُختزل التسويق